全球目前正处于“百年未有之大变局”，能源转型是大势所趋，全球携手共同应对气候变化。与此相对应，世界各国纷纷提出了实现碳中和时间表，中国政府也制定了实现“双碳”目标的时间表。全球石油石化行业的产业链、供应链和价值链都面临着前所未有的大调整，机遇和挑战并存。

　　在此背景之下，中国大型石油石化企业面临如何推进和实现“双碳”目标、如何实现跨越式发展、如何实现产业升级以及如何确保国家能源安全等诸多问题。

　　中国大型石油石化企业除了承担经济责任外，还承担着国家能源安全和生态环境保护的社会责任。因此，中国大型石油石化企业必须坚持底线思维，将能源保供作为重大责任，在实现“双碳”目标和加速转型过程中担负特殊历史使命，根据国家需要确保油气增储上产，加强油气勘探开发，稳油增气，确保转型期国家能源安全。

　　预计在未来较长时期，中国大型石油石化企业将面临能源保供和能源转型的双重压力，这需要企业制定长远战略和规划，有计划、有步骤、有节奏地从传统生产经营模式向全新的符合能源转型需要的生产经营模式转变。

　　全球石油石化行业进入格局重塑期，中国大型石油石化企业需实施产业调整战略

　　目前，全球应对气候变化的议题风起云涌，尤其是欧洲国家更是将应对气候变化变成核心事务。在此背景下，能源行业步入到一个全新的转型浪潮之中，石油石化企业亦成为弄潮儿。

　　2021年，生态环境部已明确VOCs（挥发性有机物）成为城市空气质量考核新的指标，未来国家将持续限制新建“两高”项目，将实行产能、煤耗、能耗、碳排放、污染物排放5个减量指标约束，并且要求实施项目置换政策，被置换项目在新项目投产之前必须关停淘汰。

　　对于碳排放指标来说，预计指标将逐渐成为稀缺资源，碳成本逐渐显性化，中国大型石油石化企业未来必须实施转型战略。

　　对于环境治理来说，国家或将推进排污权、用水权、用能权的市场化进程，以往的投资模式、能源利用模式和发展模式都将发生重大变化。中国大型石油石化企业将面临较大的成本压力，企业更需要加快转型步伐。

　　在大的外部环境变化驱使下，可以预计，石油需求达到消费峰值后将进入平台期。

　　对于天然气来说，预计消费需求还将持续增长，达到消费峰值尚需时日，但是随着“双碳”目标持续推进，也将逐渐进入平台期。

　　预计成品油消费将在几年内进入峰值期和平台期，有可能呈现出“汽油达峰、柴油下降、煤油增长”的特征。

　　石油化工产品“低端拥挤、高端短缺、特种化学品增长”趋势可能延续较长时间，大宗化工产品价格将围绕成本上下波动，市场稳定性将受到各种因素制约。

　　在此背景下，中国大型石油石化企业势必要根据市场需求，对产业结构和产品结构做出相应调整，生产工艺和流程的市场灵活性必须增强。

　　能源转型进入技术制胜期，中国大型石油石化企业需重塑技术创新战略

　　目前，全球能源转型进入技术制胜期，谁拥有关键技术，谁就拥有未来。对于企业来说，技术创新日益成为市场竞争力的关键，中国石油石化企业也必须充分认识到技术创新的极端重要性。

　　根据国际能源署发布的零碳路线图可知，未来全球实现碳中和目标主要依赖目前处于示范期的技术，中国“双碳”目标的实现，关键在于技术创新。

　　可以预见，未来中国可能面临尖端技术被封锁、国际知识产权纠纷等诸多问题，因此自主技术创新能力提升已经成为关键。

　　在过去较长时期，中国大型石油石化企业技术创新重点领域在油气资源勘探开发和石油炼制等，而在其他核心技术和转型技术领域明显存在短板。

　　建议中国大型石油石化企业积极改变传统思维观念，调整技术创新重点领域和方向，建立健全技术创新体制机制，尤其是要提升自主创新能力。

　　在技术创新领域方面，需要更加重视减污降碳技术研发和能源转型技术研发，比如重视CCS和CCUS技术研发和普及利用、新材料、高端化工技术、氢能技术、智能技术嫁接、互联网技术融合等。

　　在技术路线方面，中国大型石油石化企业需要重点建立“基础+特种产品+高端”技术创新动态研发体系，着力推动三大合成材料提档升级，提高高端化工品、新材料和氢能等技术研发等。

　　预计碳资产将被纳入核心资产范畴，中国大型石油石化企业需调整资产管理、变革组织机构

　　从未来趋势来看，中国碳市场规模将不断扩大，碳市场涵盖的行业范围将越来越大，围绕“双碳”目标实现的项目投资将成为未来投资的重点，因此碳资产管理将成为企业资产管理的重要内容。

　　中国大型石油石化企业需要着重建立碳资产管理体系，充分利用国家推行碳市场、碳金融和碳资产管理的政策，不断提升碳资产管理能力。

　　未来，碳资产运营管理将成为衡量企业经营成绩的重要指标，如果碳资产经营比较好，其实就是企业核心竞争力提升的表现。因此，中国大型石油石化企业需要将碳减排作为一种正面因素，关键在于如何充分利用国家政策和市场机制将其运营和管理好。

　　中国大型石油石化企业需要及早部署，充分了解整个企业内部各环节的碳足迹，立足企业内部产业链、供应链的全过程碳减排，更加关注能耗、碳排放、泄漏等关键技术指标，建立企业内部碳排放核算机制，在原有业绩考核基础上增加碳减排考核内容，并完善企业内部考核机制。

　　由此可见，中国大型石油石化企业亟须实施组织变革战略，建立与转型趋势相衔接的组织机构框架体系。

　　中国大型石油石化企业可以组建专门的机构或企业，整合内部研发机构和研发资源，重组炼化工程、石油工程、设计机构等设计施工资源，组建集设计、咨询、施工、节能、检测、碳管理、废水治理等于一体的综合技术服务企业。

　　中国大型石油石化企业也可以组建碳资产管理专门机构，相对独立地开展碳认证、碳核查、碳诊断、碳咨询、碳交易等业务，赋予履约交易策略确定、交易风险承担、全球运作等职责，推进企业内部碳资产专业管理和集中履约的全新体系。

　　（作者系对外经济贸易大学国际商务战略研究院执行院长）