七月骄阳似火，公司项目现场建设如火如荼开展，生产管理部各生产单元也纷纷按下生产准备工作“快进键”，铆足干劲，紧锣密鼓推进生产准备各项工作，确保为实现各项目试车和生产运营提供坚强保障。

在生产组织推进方面。生产管理部及各生产单元合理规划运营组织架构，完成了岗位说明书编制，明确岗位职责、细化工作分工，同时，积极配合企业管理部完成了重点岗位急需人员招聘工作。各生产单元完成了本部门相关制度编制，确保运营管理体系的高效运行。

在生产运营管理方面。公共管廊项目与裕龙石化公司完成管廊租赁协议、施工安全管理协议、施工安全管理三方协议的洽谈和协议签订工作，裕龙石化公司已启动管线入廊安装施工。应急水厂项目积极介入工程试车、设备调试工作。目前，工业水流程已经打通，配合完成了污水处理厂生化池闭水试验工作。

在人员教育培训方面。各生产单元根据人员到岗情况，编制人员培训方案和培训计划，明确责任人、时间节点及培训目标。同步组织生产准备系列讲座，加强技术人员素质培训，细化培训资料，确保员工培训工作及时开展，达到让员工“学有所得，学以致用”的良好效果。

生产管理部 王新宇